Tablo 5.2 Personel Yönetimi ile İnsan Kaynakları Yönetimi Arasındaki Farklar
| Farklılıklar | Personel Yönetimi | İnsan Kaynakları Yönetimi |
| Zaman ve Planlama Perspektifi | Kısa vadeli, reaktif, geçici | Uzun dönemli, proaktif, stratejik |
| Felsefe | İnsanlar çalışmadığında işten çıkarılabilir ve yerine yeni personel alınır. | İnsanlar çok kıymetli varlıklardır. Eğitimlerle nitelikleri güçlendirilmeli ve onları kazanmak için her türlü gayret sarf edilmelidir. |
| Kontrol Sistemleri | Dış kontrol | Bireysel kontrol |
| Çalışan İlişkileri Perspektifi | Çoğulcu, kolektif, düşük güven seviyesi | Bireyci, yüksek güvene dayalı |
| Tercih Edilen Yapı / Sistemler | Bürokratik/mekanik, merkezileştirilmiş, resmî olarak tanımlanmış roller | Organik, devredilmiş, esnek roller |
| Maaş Ödeme Esası | İşin değerlendirmesi | Performansın değerlendirmesi |
| Çalışanlarla İletişim | Dolaylı | Doğrudan |
| İş Gücü Yönetimi | Toplu İş Sözleşmesi | Kişiye Özel Sözleşmeler |
| Karar Verme | Yavaş | Hızlı |
| Performans Değerlendirme Kriterleri | Toplu | Bireysel |
Kaynak: Surbhi, (2018) ve Torrington, Hall ve Taylor, (2008:11)’den uyarlanmıştır.